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实习就业

企业管理流程模板之一
发布日期: 2019-01-07 浏览次数:

为什么很多企业制定了战略,一线执行却没有到位??为什么员工办事拖拉,执行力不到位??为什么总有下属在等待老板分配任务,不能主动地去工作??为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态?

上述这样问题的根源,主要就是企业缺乏一套标准的流程。

一套好的流程,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,彻底解放管理者!

 

一、没有规范流程,管理一切为零。

1.认清流程管理价值,重视流程;

2.规范做事流程,管理简单高效;

3.执行不按流程走,等于没有执行力;

4.把握流程管理本质,不做无用功;

5.抓住流程管理重点,让管理事半功倍;

6.制定标准化流程,打造职业化员工。

 

二、管理秩序化,让员工享受到流程之美。

1.用流程提升工作效率;

2.精准定位业务流程;

3.复杂流程如何简单化;

4.清除流程中的浪费;

5.每一个环节都不能轻视;

6.实时关注工作流程。

 

三、决策程序化,让执行更有保障。

1.告别一把手,决策程序化;

2.决策客观分析,制订决策方案;

3.项目决策的流程与陷阱;

4.给决策制定一个正确、清晰的目标;

5.掌握决策信息,进行前景预。


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