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实习就业

企业管理流程模板之二
发布日期: 2019-01-07 浏览次数:

四、组织结构化,让员工高效地工作。

1.流程化管理的组织结构;

2.合并相近部门,做到有岗有责;

3.减少工作环节,避免流程中的损耗;

4.减少重复作业,提高工作效率;

5.员工精简,在“精”而不在“多”;

6.“招聘”资深员工,分担岗位职责。

 

五、客户精准化,以市场为导向的流程管理。

1.流程合理,立足客户;

2.明确客户管理的流程标准;

3.梳理客户服务的流程思路;

4.全面分析流程,做到简单高效;

5.分析流程设计,规避管理隐患;

6.确定制度文件,加强约束规范。

 

六、执行目标化,执行到位结果到位。

1.目标管理,执行有方向;

2.时间管理,执行有节点;

3.规范行为,执行不走样;

4.权责到位,流程不混乱;

5.量化结果,执行不敷衍;

6.量化标准,将事务变繁为简;

7.合理分工,确保流程落地执行;

8.拒绝借口,无条件按流程执行。

 

七、严格检查,增加员工执行内驱力。

1.重视流程检查意义,有检查才有执行力;

2.掌握流程检查方法,确保流程顺畅执行;

3.检查人岗匹配度,控制流程中人力损耗;

4.增加检查频度,及时化解流程中的瓶颈;

5.巩固改进结果,提高生产效率。

 

八、流程优化,形成流程文化。

1.捋清脉络,划分流程层次;

2.精简冗繁程序,提高流程进展效率;

3.抓住流程节点,让管理直达核心;

4.对症下药,清除流程病灶;

5.选好流程的该进方法。


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